随着医疗水平不断提升，医用耗材的种类也在不断增多。目前我国公立医院支出占比中，除了药品是首要支出外，医用耗材的支出占比最大，医用耗材成本的占比占医疗业务成本的比重大约15%。对于医院来说，医用耗材的管理成为重点关注的问题，从预算、采购、使用、处置、到监督的全流程管理，不仅需要费时费力，必须保证0出错率。

但我国许多医院重视培养临床拔尖人才，重点投入医疗技术的发展，反而轻视了医院后勤人才的培养，以及耗材管理技术。目前多家医院的耗材管理仍停留在传统的管理观念上，对耗材的管理的重视程度较低。

缺乏严格的准入机制目前，许多医院在使用耗材时，没有经过严格的审核，往往是科室提出需求后，直接通知供应商将耗材带入科室使用，所以导致耗材准入较混乱，医院耗材的种类也不断增加，规格也越来越复杂。医院不仅增加了耗材的成本支出，也加重了患者的就医负担。

耗材库存和使用管理不善我国许多医院的耗材存放仓库管理有限，仓库面临着面积小，条件差等问题，不利于各种高值耗材的长时间存储，极易造成医院大量损失。

其次，对临床二级库房来说，部分科室的领用数与患者使用数不完全匹配，各科室领用回去的耗材放进各科室的库房，由于不勤于盘点整理，容易导致很多耗材失效过期。第四，各临床科室存在互相借用耗材的现象。有时借用后不记得归还，会造成各科室医疗成本支出的错误统计，影响各科室的绩效奖励分配。

最后，部分医院耗材闲置问题较为突出，主要原因是医院为了降低采购成本，购进耗材数量较大，容易导致耗材闲置，占用医院的大量资金，影响医院资金流，降低医院的运营效率。

耗材管理信息系统不完善由于许多医院的信息系统不完善，导致耗材的管理难度大大增加。目前许多医院的信息化系统只能反映耗材的基本信息，但耗材的更信息的信息严重缺失，例如供应商及资质、注册证等都无法在系统上随时查看，库存量的补货提示、价格调整历史记录等也没有。

其次，信息系统除了能反映入库、出库、库存量以外，不能和其他系统对接，做不到有效数据的反馈和共享功能，耗材相关的数据不能联系起来，这对部门领导来说没有参考价值。

最后，科室申请新耗材的流程和每月申请耗材计划还停留在纸质申请上，无法通过HIS系统进行申请，信息化没有发挥作用。信息系统应具备的统计信息的准确性和可追溯性缺失。HIS耗材管理系统无法知晓各科室二级库房的实际库存量情况，和HIS收费数据相脱节。

保力SPD供应链管理系统，帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。